■売り家と唐様で書く三代目

原田亜弥子アナ（左）と大石剛社長（静岡放送と静岡新聞HPから）

　FRIDAY DIGITALが３月４日に公開した「TV局社長と女子アナＷ不倫！手をつないで『密会用マンション』へ」では、大石剛社長と原田亜弥子アナが夜の歓楽街を寄り添って歩く写真を掲載し、静岡放送社員の話として２人が”Ｗ不倫”関係にあるとしている。撮影された日は密会用のマンションへと入ったまま、日付が変わっても出てこなかったとしている。

　これを受けて両社のサイトには静岡放送からのお詫びの文章を掲載、その中で大石社長は「報道されたような不適切な関係は一切ありませんでした」としているが、社長を辞任する意向とされた。

　静岡新聞と静岡放送は大石一族が経営するオーナー会社で、大石社長は初代社長の孫だという。今回の騒動を見て「売り家と唐様で書く三代目」という言葉を思い起こす人は少なくないと思う。しかし、無能な三代目がいなくなってくれればいいが、社長は辞任してもオーナーとして実質上、会社を支配し続けるのであろうから社員はたまらない。王による親政から院政に移行するだけの話で、現場の無力感は察するに余りある。

■日刊スポーツの女帝 研修での長話

　オーナー社長が女性社員と不適切な関係になる例は、僕が在籍していた当時の日刊スポーツ新聞社でもあった。二代目の川田博美会長が総務に勤務していたＭＹという女性と親密な関係になり、仕事の上でも彼女を重用。ＭＹは「女帝」と呼ばれるほど、権勢を振るうことになる。

　会社内で知らない者はなく、僕たち社員も日常的に「女帝が…」と呼んでおり、雑誌で会長宅で洗濯物を干すＭＹの姿が掲載されたこともあった。会長夫人が亡くなった後に入籍し、会長が所有する株式を遺産相続で一部手に入れたと囁かれたが、その後、追放されたとも聞く。詳細は分からない。

　新聞制作については全くの素人のＭＹだが、権力を握ると、それに媚びへつらう者が出てくるのが会社組織というもの。ＭＹの腹心である業務畑一筋の人物が、いきなり新聞制作の花形セクションの部長になるという信じ難い人事も行われ、記者出身の次長が皆、そっぽを向くという例も間近で見てきた。

　ＭＹは僕が入社した年には、まだ経理の課長レベルであった。新入社員の研修にやってきたが、たかだか課長レベルなのに編集局長らと同程度の３時間ほどの時間をとって、ビジネスマナーなどの講義をした。

　ずいぶん長いと僕たちは思っていたが、同期入社で、現在スポーツジャーナリストとして活躍している増島みどり氏などは「あの人、何を偉そうに言ってるの？」と露骨に嫌悪感を示していた。当時から、ＭＹが会長の威光を背に我が物顔で振る舞っていたということだと、今では思っている。

■女子アナは局の顔 それを傷つけた損失は社員の損失

　静岡新聞も静岡放送も、報道に携わりたいという気持ちを持って入社してきた人たちばかりのはず。ところが入社したら、社長が局の顔とも言っていい女子アナと不倫関係にあると報じられ、２年契約で入ったとされる当該女子アナが10年以上も職にとどまっている。「会社とは何と不条理な世界なのか」「メディアが追求する正義はどこにあるのか」という思いになると思う。

　会社の社長は最後に自分の給料をとるものと言われる。働いてくれたスタッフに給料を支払い、余った中から自分の取り分を取るのが原則。儲からなかったら、社長の取り分はない。会社法では取締役の報酬は株主総会の決議で予め決められる（会社法361条１項）が、そういう話ではなく経営者の心得のようなものである。

　だからこそ、経営者は自らを律する気持ちを強く持つ必要がある。男であれば、誰だって女子アナと個人的に親しくなりたいと思うはず。社長の権力を利用し性的関係を持つなど、倫理的に許されることではないのはもちろん、他の社員がどう感じるか想像力が働かなかったとしたらお粗末な話。まして、女子アナは局の顔と言っていい存在。それが裏では社長の権力に寄り添い、倫理的に許されない行為をしていたとあれば会社全体のイメージダウンになる。それは社員全体が受ける損失であり、大石剛社長はそれが分からなかったとしたら経営者の資格などない。

　オーナー社長は会社の独裁者。やりたいことは何でもできるからこそ、やっていいこととやってはいけないことの区別を自分でつけなければいけない。それができなければ、いつか裸の王様になってしまうだろう。